以下是陈冉及其核心团队的分享内容，荐读之。
价值：疫情冲击下，远程办公对企业及社会的影响
另外，陈冉提到，远程办公也可以给社会带来效益。一方面，通过对时间、知识、生活的管理，远程办公为求职者平衡工作和生活提供了弹性空间。另一方面，远程办公助推数字经济的发展，引领经济形态和工作性质的转型。
挑战：远程办公带来的管理挑战
1、团队远程管理
团队成员如果不经常见面，难免会出现疏忽。因此，团队远程管理，并不是完全远程，而是有阶段性的——从共创到偶然性的远程办公，再到混合远程办公——慢慢把人与人之间的纽带建立起来。
远程办公的阶段有哪些？
陈冉指出，远程办公的后5个阶段越来越极致，要注意远程办公不单单要能实现高效率管理，同时也要适应本地文化。
2、远程文化和价值观
3、IT基础设施和自终端设备管理的复杂性及数据安全和网络安全隐患
现代化的IT基础设施和数字化转型的结果，就是信息化能够保证公司的资产变成两样东西：软件和数据。公司的财务、行政、市场、研发，甚至是后期的沟通支持，都应该是被软件定义的，最好以SaaS的方式去运作，这是远程办公的基础。
Inputs：环境变量，也就是说在做任何一个远程办公决策之前，一定要了解环境是什么，比如人的因素、IT系统的因素、管理系统的因素、价值观的因素等等，要对这些因素进行收集、排序、管理。
组织变革：道、法、术、器
Outputs：通过道、法、术、器的相互迭代，相互影响，帮助公司业务不断增长，促进公司不断创新。
道：核心价值
法：文化价值观
术：管理方式
器：办公利器
除此之外，更重要的是远程办公基础设施。陈冉介绍道，全体员工通过使用公司自己开发的产品——极狐GitLab，完成日常远程办公所涉及的异步协作问题。包括源代码管理、文档协同、安全管控、团队与项目管理、DevOps 自动化、制品和容器镜像管理、静态网站托管等。不止技术团队，销售、HR、市场等团队，也在使用，在极狐(GitLab)，人人都是产品体验师。
陪学团成员点评红杉中国合伙人周逵：
最后，跟大家分享一些红杉成员企业的协同类产品，帮助大家更好地实现远程办公。
